Ingram Micro México, una de las mejores 30 empresas para trabajar:GPTW

La compañía obtuvo el lugar número 28 dentro del ranking Great Place to Work 2015, avanzando 26 peldaños con respecto al año anterior. Muestra del valor del trabajo en equipo y de que las iniciativas desarrolladas por la organización están haciendo sentido en su interior y exterior. 04/05/15
 

Por: Reseller/ Cyntia Martínez

Por décimo año consecutivo, Ingram Micro México rankeo en Great Place to Work, esta vez colocándose en la posición número 28, logrando el tercer mejor lugar desde que inició su participación en el importante listado.

En entrevista, la Directora de Recursos Humanos en Ingram Micro México, Elvia Moreno, se manifestó satisfecha de los resultados obtenidos pues aseguró que están apalancados con las iniciativas que la compañía está desarrollando y la encuesta de satisfacción que realiza el organismo. Logro que, detalló, no es exclusivo del área de Recursos Humanos, puesto que el organismo evalúa la relación con el cliente, relación con proveedores y el nivel de ambiente con los asociados, además de los resultados financieros de la compañía.

“Realizamos eventos con nuestros clientes y también con nuestros asociados y sus familias. Los números también son importantes pues no se puede trabajar en un lugar con un buen ambiente pero que no se logren los resultados. Debes ser una empresa rentable para ser un Great Place to Work”.

Informó que este reconocimiento impacta en la atracción de nuevos talentos, además de ofrecer un status importante para la gente que forma parte del equipo al brindarle valor curricular. A nivel industria, también ofrece prestigio a la compañía al demostrar que se están haciendo las cosas de la manera correcta, al tiempo que impacta en la productividad.

GPTW: el resultado de un líder y su equipo de trabajo

La directiva con 22 años de trayectoria en Ingram Micro México explicó que la figura de Luis Férez, Director General de Ingram Micro México fue fundamental para el reconocimiento obtenido, “la confianza que tiene en su equipo da fortaleza y levanta el autoestima de los líderes, permeándolo al resto de los asociados. La confianza del director general es fundamental cuando te destina un presupuesto y te deja administrarlo: se trata de invertir, más no gastar”, remarcó.

Dijo que una de las piezas fundamentales que marcaron los grandes cambios en este año fue el desarrollo de líderes, quienes se dotaron de herramientas, además de las capacitaciones, comunicación y nuevas actividades para los asociados. Destacó la relevancia de su equipo de trabajo para lograr los resultados obtenidos, el cual aseveró, está conformado por diferentes talentos y pensamientos, lo que se traduce en una serie de competencias diversas que le ayudan a entender lo que busca la dirección general, “pero de una manera divertida”.

“Un líder debe construir equipos excelentes para repartir sus cargas y compartir sus glorias. Un líder sin equipo no es nadie, no puede crecer, se queda estático”.

Aclaró que la integración con otras áreas es fundamental por lo que la comunicación es esencial. Para ello, no se requiere de grandes presupuestos, sino de saber llegar a la gente, conocerla para saber qué le gusta y tomar sus ideas para que se sientan incluidos. “Esto es lo que nos ha llevado al éxito y la formula es muy sencilla. Recursos Humanos no es un departamento que contrata, despide y hace fiestas. Sino un socio de negocios para todas las direcciones. Buscamos llegar a un objetivo apoyados de la gente”.

Planeación y Comunicación, la clave frente a los cambios

El año pasado, la corporación anunció cambios en la organización para conformar al nuevo Ingram Micro. Suceso que impactó en la compañía y en el que la planeación y la comunicación fueron fundamentales.

Desde la óptica de Elvia Moreno, los cambios son la única constante en la vida de cualquier ser humano y empresa, por lo que el verdadero reto es producirlos y hacer que la gente los sienta.

“El día que se anunciaron los cambios, llegamos a las oficinas y habían globos blancos y azules con el nuevo logo, hubo una reunión en donde a todos los asociados nos explicaron el por qué de los cambios. En los lugares de trabajo había un kit con todas las herramientas nuevas, desde los lápices y plumas, hasta tarjetas de presentación, por lo que en menos de medio día ya tenías la marca tatuada y así hacemos el resto de las iniciativas. La clave fue planear y comunicar”.

El reto, escalar al peldaño número 15

La Directora del área de Recursos Humanos, informó que la encuesta de satisfacción realizada por el instituto Great Place to Work reveló un índice de satisfacción de los empleados superior al 80 por ciento, y aunque se trata de un alto porcentaje de empleados satisfechos, para la directiva el trabajo en pro de incrementar estos índices debe continuar. En ese sentido, afirmó que seguirán implementando estrategias para beneficio de sus colaboradores con el fin de continuar desarrollando su talento en un trabajo integral que parta del corporativo hacía las sucursales y el Centro de Distribución (CEDIM) “Caminando de esa forma, con esa seguridad y rapidez y plasmando bien las estrategias y la comunicación podremos estar dentro de las 15 mejores empresas para trabajar es nuestro reto”, concluyó Moreno.

El reto, escalar al peldaño número 15

La Directora del área de Recursos Humanos, informó que la encuesta de satisfacción realizada por el instituto Great Place to Work reveló un índice de satisfacción de los empleados superior al 80 por ciento, y aunque se trata de un alto porcentaje de empleados satisfechos, para la directiva el trabajo en pro de incrementar estos índices debe continuar. En ese sentido, afirmó que seguirán implementando estrategias para beneficio de sus colaboradores con el fin de continuar desarrollando su talento en un trabajo integral que parta del corporativo hacía las sucursales y el Centro de Distribución (CEDIM) “Caminando de esa forma, con esa seguridad y rapidez y plasmando bien las estrategias y la comunicación podremos estar dentro de las 15 mejores empresas para trabajar es nuestro reto”, concluyó Moreno.