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Enterprise C-Club se pone cada vez mejor gracias a la participación de los socios

El conocimiento no para en la iniciativa que ABSA e IPADE iniciaron hace meses y donde los canales se han beneficiado del intercambio de ideas y propuestas bajo un esquema de participación híbrida: virtual y presencial desde Guadalajara.
Imagen Enterprise C-Club se pone cada vez mejor gracias a la participación de los socios
El conocimiento no para en la iniciativa que ABSA e IPADE iniciaron hace meses y donde los canales se han beneficiado del intercambio de ideas y propuestas bajo un esquema de participación híbrida: virtual y presencial desde Guadalajara.
Cuando a ABSA planeaba qué hacer para darle a sus canales más representativos algún beneficio por su constancia y labor, tenía claro que quería ofrecer algo diferente a lo que suele otorgarse en la industria: rebates, descuentos, viajes, etcétera; o una dinámica de producto, entrenamiento técnico o comercial; 5 meses después, más de 85 asociados participan cada mes en el programa Enterprise C-Club.
La iniciativa de alta dirección se enfoca en desarrollar las capacidades directivas de los participantes en 6 meses de duración, basándose en los fundamentos del método del caso; metodología bajo la cual está sustentada la enseñanza del IPADE, cuyo objetivo es incentivar a los empresarios a encontrar diversas soluciones ante una misma situación.
Cabe mencionar, que sin la participación de las marcas APC, Aruba, Hoffman, Knesys Plus y Panduit, este programa no sería posible; no sólo por el patrocinio que estas otorgan, sino por que han nutrido cada una de las sesiones con algunas actividades.
Y sigue la mata dando
El programa continúa su curso sin detenerse llegando hasta el 5° módulo, el cual resaltó porque la participación sigue siendo nutrida; los canales de ABSA muestran dedicación y emoción en cada módulo como si fuera el primero.
En esta ocasión, los temas no pudieron ser más atractivos para desmenuzar.
Se comenzó con el tema Rediseño organizacional basado en ventajas competitivas (core competencias), originado por el caso Lego, el cual giró en la problemática de diversificar el negocio con nuevas líneas de producto, pero con problemáticas tanto de inversión como de cultura laboral que se sumaron a que algunos ejecutivos no se ponían de acuerdo sobre lo factible y beneficioso de ello. Mientras, en el mercado donde Lego participaba, había un posicionamiento cada vez mayor de juguetes de moda sobre los tradicionales.
Esta charla fue impartida por el Prof. Ing. Kendji Meguro Yamaguchi, MBA.
La segunda plática se centró en el Entorno Económico, con la temática Utilizando la Inteligencia Artificial en los negocios, con el caso Noodle Analytics en 2018: IA para la empresa, con el complemento de El negocio de la Inteligencia Artificial. Clase impartida por el Prof. Lic. Rafael Ramírez de Alba, MBA, quien expuso cuáles, a consideración de los participantes, pueden ser las formas en las que se puede utilizar específicamente el análisis de datos o el aprendizaje de máquina de manera más amplia, con la finalidad de agregar valor a los negocios.
Finalmente, y perteneciente a Política de empresa, con el tema Capacidades para la competitividad y permanencia, del caso Apple Inc. en 2015, también fue presentado por el Prof. Ing. Kendji Meguro Yamaguchi, MBA, quien, junto con los participantes, desmenuzaron lo que la compañía ha hecho para lograr un desempeño superior y sostenible a largo plazo, basándose en su historia y las acciones que Apple ha realizado para mantenerse en un liderazgo tecnológico.
La iniciativa seguirá en su recta final con miras a la clausura en el mes de enero, donde los socios pondrán fin a Enterprise C-Club de forma participativa con más casos por estudiar.

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