Para los responsables de tecnología, el reto ya no es sólo adoptar nuevas herramientas, sino decidir cuándo y cómo hacerlo sin comprometer el futuro del negocio.

Ejemplo de ello es la enorme presión por invertir en inteligencia artificial (IA), pero hacerlo sin una estrategia clara puede frenar, en lugar de acelerar, la innovación.

En este contexto, la pregunta más importante para las empresas no es cuál debe ser su plan específico de IA. Sino cómo pueden diseñar una organización con adaptabilidad empresarial ante cualquier transformación tecnológica.

En otras palabras, cómo construir una empresa que no sólo reaccione al cambio, sino que sea capaz de generar valor de forma constante mientras el entorno evoluciona.

La adaptabilidad empresarial no surge, se planea

Uno de los errores más comunes en la adopción de inteligencia artificial es comenzar por la tecnología en lugar de hacerlo por el desafío de negocio.

La innovación rara vez surge de la implementación de una herramienta por sí misma. Surge de resolver un problema concreto de manera más eficiente o de crear nuevas oportunidades de valor.

Este enfoque obliga a vincular cada inversión tecnológica con resultados tangibles. Definir indicadores claros de desempeño permite medir avances, aprender de los experimentos y ajustar el rumbo con rapidez.

Invertir no sólo en tecnología es esencial

Otro elemento central en la adaptabilidad empresarial es el talento. Lejos de reemplazar la creatividad humana, la IA amplifica su potencial.

Pero para aprovecharla es indispensable invertir en el desarrollo de habilidades y fomentar una cultura de experimentación donde probar nuevas ideas. Y aprender de los errores sea parte del proceso.

A medida que los equipos adquieren experiencia práctica con nuevas herramientas, desarrollan una comprensión más profunda de sus capacidades y limitaciones. Lo que les permite responder con mayor agilidad a los cambios tecnológicos.

Para que ese talento pueda desplegar todo su potencial, también es necesario contar con una base tecnológica flexible. Por esta razón, una estrategia de nube híbrida se vuelve fundamental.

Permite entrenar, ajustar y ejecutar modelos de IA donde sea necesario, sin sacrificar aspectos críticos como seguridad, cumplimiento normativo o soberanía de los datos.

Además, un enfoque híbrido evita que la innovación ocurra en silos.

Cuando las organizaciones cuentan con una plataforma uniforme con estos entornos, pueden gestionar datos, aplicaciones y modelos de forma consistente y repetible. Esa coherencia tecnológica es lo que permite escalar la innovación.

Sin embargo, muchas organizaciones descubren rápidamente que su principal obstáculo para adoptar IA no es la falta de herramientas, sino su propia infraestructura.

Las plataformas heredadas y las aplicaciones monolíticas dificultan la integración de nuevas capacidades y ralentizan el desarrollo.

Modernizar la base tecnológica se vuelve entonces una prioridad. Esto implica adoptar arquitecturas más flexibles, automatizar procesos y reducir la dependencia de sistemas propietarios fragmentados.

Si los equipos se acostumbran a trabajar con flujos automatizados y plataformas abiertas, la IA deja de percibirse como una tecnología disruptiva. Es más, comienza a integrarse de manera natural en los procesos de innovación.

De código abierto

Uno de los fenómenos más interesantes de la actual revolución tecnológica es la velocidad a la que evoluciona la IA en las comunidades de código abierto.

Modelos, herramientas y frameworks emergen constantemente, generando un ecosistema vibrante de innovación.

Esta dinámica puede convertirse en una ventaja estratégica para las organizaciones. El código abierto ofrece transparencia, flexibilidad y la posibilidad de evitar dependencias tecnológicas rígidas.

También permite experimentar con rapidez y adoptar lo mejor del ecosistema sin quedar atado a una sola plataforma.

Para las empresas que buscan mantenerse adaptables, la apertura tecnológica es un factor clave. En la era de la inteligencia artificial, la verdadera oportunidad no está solo en adoptar nuevas herramientas.

Sino en construir una base tecnológica capaz de evolucionar con ellas y transformar la forma en que operan las organizaciones.

Las empresas que logren entender que la adaptabilidad empresarial es un compromiso permanente estarán preparadas para la IA actual. Pero también para las tecnologías que aún están por venir.

Porque en un entorno donde el cambio es constante, la verdadera ventaja competitiva no es predecir el futuro, sino estar listo para adaptarse a él.

Por Robert Calva, Ecosystem Solutions lead, Región NOLA en Red Hat.

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El auge de la IA, la presión por la sostenibilidad, la eficiencia energética y la diversificación geográfica de los centros de datos definen un paisaje en rápida evolución.

Un informe reciente de la firma estadounidense JLL proyecta que el mercado global de data centers crecerá alrededor de 14 % anual entre 2026 y 2030. Impulsado en gran medida por la explosión de cargas de IA, que ya representan cerca de una cuarta parte del cómputo global en estos recintos.

Esta demanda está llevando a los operadores a repensar la capacidad de sus instalaciones. Pero también, su eficiencia operativa, su forma de conectarse con la nube y sus estrategias de sostenibilidad.

Tendencias de la infraestructura tecnológica más relevantes para 2026

Eficiencia energética y sustentabilidad

La Agencia Internacional de Energía (IEA) proyecta que el consumo eléctrico global de los centros de datos podría alcanzar hasta 1050 TWh para 2026.

Impulsado principalmente por el crecimiento de las cargas de trabajo de inteligencia artificial y el uso de GPUs. La cuales son significativamente más intensivas en energía que los CPUs tradicionales.

La presión por reducir el impacto ambiental impulsa la adopción de soluciones híbridas de energía renovable, el almacenamiento y refrigeración avanzados.

Tecnologías como la refrigeración líquida y métodos que reducen el consumo de agua serán cada vez más comunes para equilibrar potencia y menor huella ecológica.

Innovaciones disruptivas y exploración más allá de la Tierra

Un ejemplo es la colaboración entre KIO Data Centers y Lonestar Data Holdings. Lo que tiene como objetivo integrar infraestructura terrestre en la región con modelos experimentales de almacenamiento de datos fuera del planeta.

Más que una apuesta futurista aislada, este tipo de iniciativas reflejan cómo operadores de data centers están participando en conversaciones globales sobre resiliencia, soberanía de la información y nuevas arquitecturas de respaldo.

En un contexto donde la continuidad operativa y la protección de datos críticos se vuelven estratégicas para gobiernos y empresas.

Automatización y gestión inteligente

La inteligencia artificial no sólo es una carga de trabajo, sino también una herramienta para mejorar la operación de los centros de datos.

Los sistemas automatizados de monitoreo, mantenimiento predictivo y optimización energética se convertirán en estándar para operar con mayor resiliencia y menor costo.

Diversificación geográfica y hubs emergentes

Los principales mercados, como Estados Unidos y Europa, siguen siendo epicentros clave. Pero se observa un movimiento hacia mercados secundarios con disponibilidad de energía y marcos regulatorios estables. Facilitando la expansión de infraestructura digital en nuevas regiones.

La industria de infraestructura tecnológica en 2026 será definida por la capacidad de adaptarse, escalar y operar de forma eficiente. Con miras a satisfacer una demanda de datos que sigue creciendo de manera exponencial.

En este entorno, la innovación, tanto en la Tierra como más allá de ella, será un factor decisivo para mantener la competitividad en la economía digital global.

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Asimismo, 34 % se declaran completamente preparadas para gestionar los distintos riesgos del entorno tecnológico actual.

Estos avances reflejan una tendencia clara: las organizaciones mexicanas ven a la ciberseguridad como prioridad, evolucionando sus capacidades digitales y fortaleciendo su resiliencia operativa.

Entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025, 88 % de las compañías incorporaron aprendizajes y mejoras derivadas de eventos que interrumpieron sus operaciones, reforzando así su capacidad de respuesta y recuperación.

“Hoy, la resiliencia digital es sinónimo de visión estratégica. Iniciativas como modelos Zero Trust, segmentación de redes, protección de identidades privilegiadas o simulacros de crisis cibernéticas permiten a las organizaciones operar con mayor confianza y agilidad”, afirma Carlos Marcel, director general de Kyndryl México.

El Readiness Report 2025 —que analiza a 21 países— destaca que México combina una alta ambición digital con un impulso creciente por modernizar su infraestructura tecnológica. 

Cada vez más empresas integran ciberseguridad, automatización y modernización de entornos críticos, consolidando así una ruta clara hacia una mayor madurez y resiliencia digital dentro de nuestro país. 

Aunque 84% de los líderes reconoce que la velocidad de la evolución tecnológica es un desafío, se empieza a visualizar una reformulación en las empresas para aprovechar el momento.  

En este sentido, 19 % de las organizaciones trabaja activamente en fortalecer la comunicación entre áreas clave, condición necesaria para escalar proyectos y convertirlos en resultados medibles.

“La clave para México no es invertir más, sino invertir mejor, con una estrategia clave. Ya sea que las empresas destinen recursos a infraestructura moderna, seguridad integral o modelos de gobernanza, cada decisión debe estar alineada con el propósito del negocio. Solo así la tecnología se traduce realmente en valor y crecimiento”, destacó Marcel.

La IA se abre paso, pero con retos estructurales

La Inteligencia Artificial continúa ganando terreno en las compañías mexicanas. 

El 88 % de las empresas considera que transformará los roles laborales en el próximo año y, en respuesta, incrementó su inversión en IA en 33 %.

Aunque persisten factores estructurales como la deuda tecnológica o la fragmentación de flujos de trabajo, el enfoque empresarial está puesto en la acción. 

De hecho, 6 de cada 10 líderes buscan acelerar el retorno de inversión de la IA, mientras que organizaciones de todos los tamaños avanzan en la integración de esta tecnología dentro de sus modelos operativos.

Si bien el 63 % de los encuestados señala que la innovación suele detenerse después de las pruebas de concepto, y el 30 % identifica oportunidades de mayor alineación entre TI y las áreas de negocio.

Los aprendizajes están orientando mejor las decisiones, las inversiones y la adopción tecnológica.

“La buena noticia es que, lejos de limitar o renunciar a sus proyectos tecnológicos, las empresas mexicanas son conscientes de las ventajas que ofrece la tecnología y la ciberseguridad, y están actuando con esa mentalidad para integrarla en sus modelos de negocio”, finalizó el directivo.

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Hasta el momento, la nueva directora se venía desempeñando como ejecutiva de Cuenta en la misma empresa, donde su principal responsabilidad fue traer nuevos clientes a Equinix Platform y al ecosistema. Cabe destacar que cuenta con más de 20 años de experiencia en roles comerciales en diferentes empresas del sector de Tecnología y Telecomunicaciones.

Con el respaldo de la experiencia y los resultados

Entre las empresas en que Gaxiola ha colaborado destacan Ho1a+ Metrocarrier y Alestra; además trabajó como líder durante 12 años de equipos de ventas, tanto en el Norte como Centro de México. A nivel académico, es egresada de la Universidad Autónoma del Noreste de Saltillo, Coahuila, en donde egresó de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas.

Además, la nueva directora cuenta con la certificación de Leadership Accelerator por parte McKinsey Academy, a esto se suma un alto compromiso y responsabilidad orientada a objetivos, así como su alta habilidad de negociación. Esto se complementa con el conocimiento de áreas comerciales de la industria de Tecnologías de la Información (TI).

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Con este panorama, es necesario entender el papel del Director de Tecnologías de la Información (CIO) dentro de las empresas, para que sea capaz de contribuir a la evolución estratégica de su organización. Todo ello, a través de la gestión de las arquitecturas de tecnologías de la información para impulsar los procesos de transformación digital. 

A través de la digitalización, las empresas son cada vez más modernas, utilizando nuevas herramientas y tendencias innovadoras del mercado. Es decir, es responsable de hacer la gestión de toda la tecnología utilizada por cada organización, contribuyendo al desarrollo de nuevos modelos de negocios disruptivos, los cuáles están basados en plataformas digitales.

Con este contexto, el CIO se volvió líder de la transformación digital y protagonista de las estrategias de negocio. Por ello, debe tener una visión real del emprendimiento, ampliando sus conocimientos sobre el área de actuación de la organización para identificar qué tecnologías pueden ayudar a ser más competitivos para mejorar sus resultados.

Así, el CIO debe garantizar que la TI esté siempre alineada con las metas del negocio, contribuyendo a mejorar resultados, además elaborar una estrategia funcional para manejar a los colaboradores e impulsar su especialización. En general, se necesita toda una planeación estratégica, además de prepararse para una efectiva adopción y adaptación.  

En resumen, el CIO debe enfrentarse a la reestructuración de la organización, con el fin de que esta soporte nuevos procesos y marcos, además de preparar a los equipos para trabajar con las nuevas tecnologías. También debe involucrarse en temas de tecnología, además de contribuir a la reducción, tanto de costos como optimización en todos los procesos.

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Ate este panorama, la firma desarrolló información estratégica para evitar que más organizaciones sean víctimas de ransomware y se puedan anticipar a este tipo de ataques que típicamente terminan en brechas de datos similares a la que afectó al Buró de Crédito o a la Secretaría de Administración y Finanzas de México.

¿Cuáles son las consecuencias para las organizaciones mexicanas?

Para el caso específico de México, el equipo de inteligencia de amenazas detectó que el tipo de ataques de ransomware registrados en el país generan principalmente 4 tipos de impacto:

Filtración y pérdida de información confidencial

Actualmente los atacantes cuentan con técnicas y herramientas que les permite no solamente secuestrar el acceso a la información sino también robar de forma sigilosa datos que puedan ser comercializados en mercados ilegales.

Abuso de la infraestructura tecnológica

Los grupos de ransomware se están aprovechando de la di­ficultad que tienen las organizaciones para detectar la presencia de cibercriminales en la red, lo que les permite monetizar los recursos de cómputo disponibles en las mismas. Los atacantes pasan desapercibidos un promedio de 207 días dentro de la red de las empresas, y

aprovechan para minar criptomonedas, comercializar puertas de entrada a la infraestructura, y generar redes de computadores zombies (botnets) que están siendo arrendadas a otros grupos cibercriminales.

Interrupción de la operación

No es coincidencia que los sectores más afectados por ataques de ransomware sean el sector gobierno (15.2%) y el de manufactura (18.2%). La interrupción del acceso a servicios vitales para la ciudadanía y la disrrupción a las cadenas productivas generan caos y presión en la sociedad para forzar los pagos de rescates y extorsiones por parte de las víctimas.

Afectaciones a la reputación

Actualmente el modelo de extorsión de los grupos de ransomware no solamente se basa en pedir un rescate por el control de la red, sino que también amenazan a sus víctimas con publicar información de sus clientes y proveedores, lo que se traduce en contratos cancelados, pérdida de con­fianza por parte de terceros, afectaciones económicas y un ciclo vicioso en el que más organizaciones y personas pueden llegar a ser atacadas.

¿Cómo operan los grupos detrás de estos ataques?

México se enfrenta a un panorama en el que grupos como Lockbit, Conti y BlackCat dominan el top 3 de ciberdelincuentes más activos en el país. Estos grupos operan bajo el esquema de Ransomware como servicio (RaaS), es decir que están en capacidad de asociarse con otros atacantes (a­liados) el cual permite intercambiar técnicas, herramientas y control de las redes a las que acceden.

El equipo de expertos de Lumu identificó que particularmente LockBit, responsables del 32.8 % de los ataques de ransomware registrados en el país durante los dos últimos años, y responsables también del reciente ataque al Gobierno Municipal de Juárez, utiliza una variedad de técnicas que están poniendo en jaque a los equipos de ciberdefensa. Algunas de estas son:

• Técnicas anti forenses – Tienen el ­n de sabotear las investigaciones. Esto se traduce en un panorama en el que difícilmente se llegue a dar con el paradero de los responsables.
• Borrado de servicios y puntos de recuperación – Esto le permite a los atacantes tener una ventaja que obligue a sus víctimas a ceder ante las extorsiones. Al eliminar las fuentes de respaldo de información logran impedir que las víctimas puedan ejecutar sus planes de continuidad de negocio correctamente.

Capacidad de autopropagación – El código malicioso que está siendo usado por los atacantes les permite identi­ficar e infectar más dispositivos a mayor velocidad. Esto reduce la ventana de acción que tienen los equipos de ciberdefensa para responder ante los ataques, una vez que inicia el proceso de propagación por la red las consecuencias son catastró­ficas.

• Evasión y desactivación de soluciones EDR y antimalware – El nivel de sofisticación de estos ataques les permite inutilizar este tipo de soluciones aprovechándose de debilidades en los sistemas operativos y usando herramientas legítimas como CobaltStrike que típicamente son usadas por los equipos de ciberdefensa.

¿Cómo blindarme?

Lumu Technologies asegura que es posible anticiparse a los ataques que se están presentando en México, inclusive es posible tomar medidas en caso de que ya se tenga un ataque en curso dentro de su red.

Ante esto, comparte algunas de las medidas que se deberían implementar de forma inmediata.

Activar doble factor de autenticación – Este control se debe aplicar no sólo a nivel de correo electrónico, sino también en plataformas corporativas y de administración de sistemas que requieran ingreso de credenciales. De lo contrario, los atacantes

podrían a través de un simple registro del teclado capturar la contraseña de usuario.

Limitar la instalación y ejecución de aplicaciones innecesarias – Está comprobado que los atacantes están en capacidad de simular el comportamiento de herramientas legítimas como Cobalt Strike, entre otras. Por esto es importante que en los equipos

de la red se ejecuten únicamente aplicaciones y software estrictamente necesario.

Mantener actualizados los drivers de los sistemas operativos – Mediante el aprovechamiento de vulnerabilidades en drivers desactualizados los atacantes pueden tomar el control de los dispositivos conectados a la red.

Incrementar seguridad de las copias de seguridad – El tipo de ataques de ransomware identi­cado en México busca inutilizar los respaldos de información. Por esto es clave que las organizaciones realicen una validación de los controles que protegen los backups, desde Lumu Technologies recomendamos mantener las copias de seguridad en redes aisladas.

No asumir amenazas pequeñas – Es posible identi­ficar un ataque de ransomware en su etapa inicial. Para ello es necesario tener visibilidad completa de los comportamientos anómalos y movimientos de los delincuentes en la red.

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