En un entorno de alta incertidumbre, 72% de la alta dirección señala el estado de derecho como principal reto, 79% anticipa estancamiento o recesión y, pese a ello, 65% prevé nuevas inversiones enfocadas en transformación digital y automatización de procesos.
Esto lo reveló el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026. Innovación y resiliencia ante la disrupción constante, de KPMG México.
En este sentido, las tres estrategias prioritarias de los directivos giran en torno a:
- garantizar el control de costos y gastos
- ampliar la oferta de productos y servicios,
- optimizar procesos mediante inteligencia artificial
Ambiente de negocios
Los resultados de la 21va. edición del reporte indican que 31% de las compañías proyecta que sus ventas aumentarán entre 1% y 5%, y 38% observa con ese mismo optimismo el periodo 2027-2029.
Por su parte, 38% visualiza una tasa de crecimiento anual de ventas de entre 6% y 10% en 2027 y 2029.
Respecto a las nuevas inversiones, el informe también reveló que la Alta Dirección se enfocará en atender las nuevas necesidades de sus clientes para desarrollar productos y servicios innovadores (46%).
Por su parte, 43% se enfocará en acceder a nuevos mercados; enfrentando factores como la incertidumbre regulatoria (52%), la inseguridad (47%) y la dificultad para atraer y retener talento (38%).
Panorama ante el cual consideran necesario adoptar estrategias flexibles y sostenibles que garanticen su continuidad.
“Aunque el liderazgo empresarial anticipa un entorno económico complejo en 2026, las proyecciones de inversión muestran que las organizaciones están orientando sus recursos hacia el fortalecimiento de sus capacidades actuales mediante la creación de valor, la eficiencia, la innovación y la diferenciación, a fin de lograr sostenibilidad operativa a largo plazo. Esto sugiere que la resiliencia y la capacidad de adaptación son factores clave para capitalizar oportunidades futuras, especialmente frente a los retos en materia regulatoria y fiscal”, señaló Ricardo Delfín, Socio Líder de Clientes y Mercado de KPMG México.
Por otro lado, 49% de las organizaciones indican que han sido sujetas a un proceso formal de fiscalización.
No obstante, 69% refiere que la complejidad y carga administrativa ha impactado en su cumplimiento en tiempo y forma.
En cuanto a la transformación digital de la función fiscal, si bien la política tributaria se orienta hacia una fiscalización eficiente, solo 11% de las compañías cuentan con procesos de cumplimiento fiscal automatizados.
Cabe señalar que 25% aún no ha incorporado soluciones tecnológicas en este ámbito.
“Si bien la digitalización se ha convertido en un eje estratégico para las empresas, la brecha en áreas críticas como el cumplimiento fiscal revela que aún hay camino por recorrer. Integrar tecnología en todos los procesos será clave para garantizar la eficiencia y reducir riesgos en un entorno cada vez más regulado”, precisó Susana Galán, Socia de Precios de Transferencia de KPMG México.
Estrategia y liderazgo empresarial
42% de los encuestados de Alta Dirección tienen planes de expandir su presencia nacional, eligiendo destinos estratégicos como:
- Ciudad de México (35%)
- Nuevo León (31%)
- Estado de México (29%)
- Jalisco (27%)
A nivel global, 19% considera ampliar sus operaciones hacia países como Estados Unidos (49%), España (22%) y Canadá (15%).
En ambos casos, las principales razones son la apertura de nuevos mercados (57% y 68% respectivamente) y el aprovechamiento de una ubicación estratégica (51% y 42%).
En materia de talento, 96% de las empresas priorizan la promoción de una cultura enfocada en un propósito estratégico como base para retener personal clave.
Además, consideran que los siguientes elementos pueden ser diferenciadores en la oferta de valor para el talento:
- una oferta económica competitiva (49%)
- los programas de entrenamiento (47%)
- capacitación específica en inteligencia artificial (IA; 39%)
Elemento que se perfilan como diferenciadores para competir por el capital humano en un entorno cada vez más exigente.
Innovación y tecnología
30% de las empresas en México considera que se encuentran en una etapa de madurez estructurada en cuanto a innovación.
En este sentido, cuentan con procesos definidos y formalizados, mientras que, 47% de las compañías espera destinar entre 2% y 5% de sus ingresos a iniciativas de innovación en 2026.
Asimismo, entre los principales facilitadores destacan:
- una cultura de innovación (58%)
- apoyo por parte del liderazgo (52%)
- entrenamiento y capacitación (41%)
- inversión en infraestructura tecnológica (31%)
Lo anterior reafirma que, en su búsqueda por reforzar ventajas competitivas, las empresas han identificado a la tecnología como un pilar esencial.
Herramientas como aplicaciones avanzadas (54%), la nube (53%) y data & analytics (50%) no solo buscan optimizar procesos, sino también respaldar estrategias de crecimiento adaptativo.
Gestión de riesgos y desarrollo sostenible
El reporte indica que 70% de las compañías consideran que la seguridad y la falta de Estado de derecho representan los riesgos más apremiantes en 2026.
A esto se suman las amenazas derivadas de nuevas regulaciones (59%) y los ciberataques (57%).
Respecto a los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), destacan como prioritarios o altamente prioritarios:
- disponibilidad y seguridad energética y falta de acceso a fuentes limpias y renovables (78%)
- atracción y retención de talento (96%)
- faltas a la ética empresarial y transparencia (93%)
Sin embargo, solo 25% de las organizaciones cuentan con un plan maduro de gestión de riesgos ASG.
Lo anterior, evidencia la necesidad de alinear estas iniciativas con los objetivos de negocio para generar valor sostenible y fortalecer la confianza de los grupos de interés.
“El enfoque estratégico para 2026 refleja una transición hacia modelos empresariales más integrales, donde la eficiencia, la digitalización y la sostenibilidad se consolidan como componentes esenciales para garantizar crecimiento y confianza en el mercado, así como fortalecer la competitividad en un entorno complejo y cambiante”, concluyó Gerardo Rojas, Socio Líder de Asesoría de KPMG México