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La automatización y su camino en las empresas: Red Hat

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Por: Reseller Redactores

19 febrero, 2024

La automatización y su camino en las empresas: Robert Calva de Red Hat

La automatización se revela como un componente estratégico para la gestión, cambios y adaptación de la infraestructura de TI ante los desafíos de las empresas.

Así como para la transformación operativa de las empresas.

Al automatizar procesos, los equipos de TI no solo aumentan la eficiencia y productividad, sino que también reducen costos y minimizan errores humanos.

¿Pero qué es la automatización?

La automatización es el uso de tecnología, herramientas y procesos para optimizar operaciones.

Además, proporcionar claridad en toda la organización con una intervención mínima del factor humano.

Aunque es aplicable en diversos sectores, la automatización es especialmente común en la fabricación, robótica, automóviles y sistemas de TI.

A medida que las empresas crecen, enfrentan desafíos para implementar y mantener entornos estables y seguros.

Según el estudio de 2019 ‘Programa de servicios de Red Hat: adopción de la automatización’:

91 % de las organizaciones considera que la escalabilidad y agilidad de la infraestructura como fundamentales para respaldar sus estrategias de TI.

Sin embargo, lograr que toda la organización la adopte puede resultar complejo.

El Plan de 5 Pasos para la Automatización Empresarial permite ayudar a clientes y Partners a emprender su camino a la automatización.

Mediante herramientas bien definidas y procesos simplificados lo que propicia la innovación.

Así como aportar claridad a todas las áreas de la organización, sin importar cuál sea su punto de partida.

Paso 1: Descubrir las oportunidades para alcanzar el éxito rápidamente

Identificar las necesidades de la organización para encontrar un solo proceso o área que requiera mejoras significativas para beneficiarse de la automatización.

Lo más recomendable es adoptar gradualmente la automatización en sistemas de la seguridad, redes, entornos de nube híbrida o prácticas de desarrollo.

Paso 2: Desarrolle un piloto que se note

Tomar los hallazgos del análisis y crear un piloto que demuestre un impacto significativo en la eficiencia y productividad.

Esta implementación mínima de producto viable (MVP) proporcionará un éxito tanto para la estrategia de automatización como para la organización.

Los resultados significativos ayudarán a:

  • Aliviar los procesos pesados.
  • Liberar tiempo del personal.
  • Ofrecer visibilidad en el proceso.

Paso 3: Integrar el éxito inicial

Una vez que se ha logrado el éxito es momento de ampliarla a otras áreas de la empresa, implementando herramientas de autoservicio y agregando nuevas capacidades.

Cada iteración debe incluir un nuevo MVP y desarrollar una fuente de información verídica.

Paso 4: Acelere la adopción de la automatización

Habrá que establecer un Centro de Excelencia (COP) con expertos en automatización para acelerar la adopción en toda la organización.

Involucrar a arquitectos de TI, expertos empresariales, y desarrolladores para garantizar la comprensión y aceptación de la automatización.

Paso 5: Optimice y crezca hacia una empresa con la automatización como prioridad

Una vez que la cultura de la automatización esté arraigada, optimizar y crecer se convierten en las metas.

Mantenerse actualizado y adoptar prácticas de automatización innovadoras asegurará una preparación para los cambios constantes.

Es decir, no sólo es una práctica, sino también una cultura empresarial.

La adopción integral, desde la visualización hasta la materialización, garantiza resultados repetibles.

Así como la seguridad y los estándares que impulsan la aceptación de la automatización en toda la empresa.

Cuando las empresas abrazan la innovación, se transforman y se posicionan para enfrentar con éxito los desafíos del futuro.

Por Robert Calva, Automation GTM & Tech Leader Latin America, Red Hat

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