De acuerdo con un estudio de KPMG, las empresas familiares en México están dentro de un proceso de profesionalización corporativa. En este sentido, este reporte reveló que dichas organizaciones se están modernizando con nuevos modelos de operación.
A lo que, se suma la adopción de nuevas tecnologías así como procesos de sucesión generacional y mejores estructuras de gobierno corporativo. Además, se mostró que 77 % de las firmas locales consideran que aprovechan sus oportunidades de negocio.
“En la actualidad, las organizaciones familiares locales cuentan con atributos que representan ventajas competitivas, como visión de largo plazo. A esto se suma, la reputación sólida, así como un propósito estratégico compartido”, mencionó Jesús Luna, socio líder de Private Enterprise de KPMG México.
Por eso, el 65 % de las empresas familiares en México priorizaría la cohesión parental incluso, si implica menores tasas de rentabilidad. Lo anterior, se dio a conocer dentro del KPMG Global Family Business Report 2026, que realizó la consultora de negocios.
Hacia el año 2035, las fuentes clave de crecimiento se enfocarán en el desarrollo de nuevos productos y servicios (30 % en México vs 24 % global). Así como la expansión geográfica (27 % vs 26 %) y finalmente la diversificación, de clientes (18 % vs 16 %).
En el corto plazo, entre los riesgos estratégicos de los Consejos de Administración de dichas entidades incluyen la atracción y retención de talento (37 % vs 38 %). A esto, se agrega la ciberseguridad (34 % vs 31 %), con una mayor complejidad regulatoria.
Se mantienen en evolución las empresas familiares en México
A nivel global, la gobernanza de la inteligencia artificial adquiere un mayor peso. Sin embargo, a largo plazo los retos estructurales de las empresas familiares en México. Se centran en la sucesión generacional, algo que resulta de un alto valor estratégico.
Por su parte, la adopción de inteligencia artificial tiene un balance de (32 % vs 35 %) y la ciberseguridad (30 % vs 26 %). Algo que refleja la necesidad de fortalecer una serie de áreas clave, como la continuidad del negocio, así como mejorar la competitividad.
“Sin embargo, capitalizar dichas fortalezas requiere consolidar diferentes capacidades estratégicas en tecnología, inteligencia artificial y gestión del talento. Otra cifra clave del estudio, es que en México el 85 % de las empresas familiares reportan un alto nivel de consenso”, agregó el directivo.
En capital humano, el 45 % de las empresas familiares en México ya identifican a la atracción de talento externo como su principal desafío. Esto es seguido, por el propio desarrollo y reentrenamiento del personal (36 %) y el fortalecimiento de habilidades.
Tanto a nivel tecnológico como en inteligencia artificial (30 %), dentro de las brechas a nivel operativo, se destacan la definición de estrategias de IA. Otro aspecto clave, es el fortalecimiento del liderazgo y la gestión de las personas (30 % en ambos casos).
Finalmente, en el estudio de KPMG la ciberseguridad se consolida como prioridad estratégica en el mercado local. Ya que el 49 % de las empresas mexicanas la consideran un riesgo crítico y 41 % señalan, que requiere supervisión del Consejo para ser más eficientes en el negocio.
