Por Vanessa González, directora de canales de HP México
La pandemia de COVID-19 expuso las vulnerabilidades y debilidades de las cadenas de suministro globales, y las interrupciones resultantes crearon una sensación de urgencia para que las empresas reconsideren sus estrategias para este sector. Si bien el impacto inicial de la pandemia puede haber disminuido, las lecciones aprendidas continúan dando forma a la gestión de abastecimiento en el mundo.
La resiliencia y la flexibilidad se han convertido en prioridades críticas para los gerentes de distribución, ya que buscan mitigar el impacto de futuras interrupciones y cuellos de botella. Esto significa construir canales más sólidos que puedan soportar todo tipo de impactos, como desastres naturales, eventos geopolíticos y pandemias.
Las empresas ahora están diversificando su base de proveedores y socios logísticos, invirtiendo en tecnología para mejorar la visibilidad y agilidad de la cadena de suministro, aumentando así los niveles de inventario para reducir el riesgo de desabastecimiento.
La digitalización y el uso de tecnologías inteligentes también transforman dicha gestión. En este aspecto, se adoptan la automatización, la inteligencia artificial y la cadena de bloques para agilizar los procesos, aumentar la eficiencia y reducir los costos.
Por ejemplo, la implementación de robots en el sector puede automatizar tareas repetitivas, mientras que los algoritmos de aprendizaje automático pueden mejorar la precisión de la previsión de la demanda.
De igual forma, la sustentabilidad se está convirtiendo en una consideración crítica para los gerentes de la cadena de suministro. Los consumidores exigen cada vez más prácticas sostenibles y éticas en todo el canal de distribución, y las empresas responden a esto reduciendo las emisiones de carbono, promoviendo el abastecimiento ético y minimizando el desperdicio.
Esto incluye invertir en energía renovable, reducir los residuos de envases y adoptar principios de economía circular.
Por otro lado, la localización de las cadenas de suministro es otra tendencia que ha surgido en el mundo posterior al COVID-19. La pandemia expuso los riesgos de depender de proveedores distantes, y las empresas ahora buscan construir canales más resistentes y ágiles abasteciéndose de proveedores locales o aprovechando estrategias basadas en nearshoring.
Es probable que esta tendencia continúe a medida que las empresas buscan reducir su dependencia de las cadenas de suministro globales y construir canales de distribución más resilientes.
Finalmente, la colaboración y las asociaciones se están volviendo cada vez más importantes para los gerentes de este segmento. La pandemia demostró la importancia de trabajar en estrecha colaboración con proveedores, socios logísticos y otras partes interesadas para mejorar la resiliencia y agilidad del sector.
Al compartir información y colaborar estrechamente, las empresas pueden reducir riesgos y construir canales más resistentes.
En general, el panorama de la cadena de suministro posterior a la pandemia está experimentando una transformación significativa, y las empresas que puedan adaptarse a estas tendencias estarán mejor posicionadas para prosperar a largo plazo.
La clave del éxito será la capacidad de mantenerse a la vanguardia y adoptar nuevas estrategias y tecnologías.
